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企业激励机制的探讨
发布时间: 2016-06-08 访问量: 来源:admin 保护视力色:

所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。它作为一种管理职能在以人为本的企业管理中具有不可替代性,可以激发人的动机,诱发人的行为,使其发挥内在潜力,为实现既定目标而努力。因此,科学有效的激励机制有利于鼓舞员工士气、有利于员工素质的提高,进而推动企业快速向前发展。

  一、激励机制在企业中的重要性

  激励机制在现代企业中发挥着极其重要的作用。首先,可以吸引人才,留住人才。企业的最终目的是实现利益的最大化,企业创造价值、提高效率、降低成本等,靠的是人才,拥有了人才企业才能实现盈利,才能得到发展。其次,可以挖掘员工的潜在能力,促进在职员工充分发挥其才能和智慧,为企业的发展尽自己最大的能力。再次,可以营造良性的竞争环境。良好的内部竞争,是激发员工的创造力和工作士气的有力保障,是成功激励的必要手段。

  二、完善企业激励机制的措施

  (一)加强企业学问建设,吸引企业员工

  企业学问建设已经成为现代化企业精神激励的重要手段。实践表明,有着优秀学问的企业,人才的流失明显低子那些不重视企业学问建设的企业。当企业的学问和员工的价值观一致时,当企业学问充分体现到对员工的敬重时,员工会与企业融为一体。员工会为自己的企业感到骄傲,愿意为企业奉献自己的智慧。管理在一定程度上就是用一定的学问塑造人,只有当企业学问能够真正融入每个员工的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。

  (二)充分考虑员工的个体差异,实行差别激励

  激励的目的是为了提高员工的工作积极性。而影响工作积极性的主要因素有:工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境,而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。企业要根据不同的类型和特点建立激励机制,在建立激励机制时一定要考虑到个体差异。

  那么,企业能够采用哪些主要激励措施呢?

  1.工资激励

  员工进入企业工作的主要目的之一,就是要获得一定的物质报酬。报酬,是与人的生存需要密切相关的,是最有效的一种刺激物。在企业里,报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。

  要使金钱能够成为一种激励因素,管理者应注意以下几点。第一,金钱的价值不一。相同的金钱,对不同收入的员工有不同的价值。第二,金钱激励必须公正。一个人对他所得的报酬是否满意,不是只看其绝对值,而要进行社会比较或历史比较,通过相对比较,判断自己是否受到了公平对待,从而影响自己的情绪和工作态度。第三,金钱激励必须反对平均主义,平均分配等于无激励。

  2.目标激励

  目标激励,就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋而向上的内在动力。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来,并协助他们制定详细的实施步骤,在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈并迫切地需要实现时,他们就会对企业的发展产生热切的关注,对工作产生强大的责任感,平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这是因为目标是组织和个人的奋斗方向,完成目标是员工工作结果的一种体现,是员工成就感的体现。目标激励的关键在于目标的设置,只有恰当的目标才有激励效果,这种目标激励会产生强大的效果。

  3.敬重激励

  敬重是加速技术人员自信力爆发的催化剂,敬重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互敬重是一种强大的精神力量,它有助于企业员工之间的和谐,有助于企业团队精神和凝聚力的形成。

  4.参与激励

  现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问,很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此,让职工恰当地参与管理,既能激励职工,又能为企业的成功获得有价值的常识。通过参与,形成职工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

  5.培训激励

  随着常识经济的扑面而来,当今世界日趋信息化、数字化、网络化。常识更新速度的不断加快,员工常识结构不合理和常识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累常识,但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造等激励措施,通过这种培训充实他们的常识,培养他们的能力,给他们提供进一步发展的机会,满足他们自我实现的需要。

  三、结语

  随着市场经济的不断发展,国有企业如何建立科学的激励机制,真正调动员工的工作热情,提高员工的工作积极性,提升企业的竞争力,是摆在每一个国企经营者面前不容忽视的重要课题。

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